LED產(chǎn)業(yè)正處于穩(wěn)健發(fā)展期，目前全球LED產(chǎn)業(yè)可以分為四大地區(qū)。一是歐美地區(qū)，以通用照明為主攻方向，產(chǎn)品特點是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光顯示都技術(shù)，并且兼顧通用照明、汽車、手機和電視。三是臺灣和韓國，以背光顯示為主線，包含手機、TV、電腦背光，出貨量大但毛利率低。四是中國大陸，主要業(yè)務(wù)為戶外顯示屏、廣告屏和照明燈等領(lǐng)域。

led顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前，已經(jīng)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度集中，技術(shù)日益成熟，原材料價格趨于透明，并且又處于部分原材料價格不斷上漲時期，與此同時，下游客戶也越發(fā)成熟，選購一塊顯示屏通過廠家報價基本可以推斷出產(chǎn)品用料，因為低價產(chǎn)品無論如何也難以實現(xiàn)高配的屏。

利潤空間少，成為整個產(chǎn)業(yè)都面臨的發(fā)展瓶頸，同時由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進入到供大于求的買方市場，加之產(chǎn)業(yè)鏈上一些企業(yè)對市場的錯誤估計，盲目擴產(chǎn)，導致很多產(chǎn)能無法消化，即使原材料的價格再漲，終端產(chǎn)品漲價也是遙遙無期。

當然隨著部分企業(yè)升級轉(zhuǎn)型成功，他們不再局限于從產(chǎn)品找利潤，而是不斷學著從品牌價值、商業(yè)信譽、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化等各個方面，來實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)化，然而業(yè)內(nèi)仍然有很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路走得磕磕絆絆，產(chǎn)品利潤低不說，還不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企業(yè)利潤，下面和大家分享吃掉企業(yè)利潤的六種黑洞。

1.追求業(yè)績增長，忽視利潤增長

一些的制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤這個核心的問題時，卻連連搖頭，有些原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，可就是這樣仍然是不聽的盲目去擴大市場，一味追求銷量的增長。

就是有一些企業(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，后卻轟然倒下……

2.服務(wù)缺失，帶走利潤

許多企業(yè)的服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，讓你找別人......這樣的產(chǎn)品，下次你還會選擇購買嗎？

當然，一些企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。

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